Así es el proyecto ganador que arma viviendas sociales con hormigón 3D

Su técnica de construcción permite que 136 departamentos sean levantados en 33 semanas, la mitad de lo que demoraría una ejecución tradicional.

Así es el proyecto ganador que arma viviendas sociales con hormigón 3D

Por: Comunicaciones CChC | 16/09/2026

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Cuatro empresas decidieron unir sus fuerzas para participar en el concurso del Reto Gestión Industrializada y obtuvieron el primer lugar para representar a la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) en una misión internacional y ser parte de Edifica 2026, la feria de construcción más grande de Latinoamérica.

Se trata de Grupo Crear, Facoro, Ingevec y STO, quienes participaron en esta iniciativa de la CChC, para competir frente a otras 60 firmas agrupadas en 16 equipos, donde presentaron como propuesta un conjunto de 136 departamentos sociales llamado “Proyecto Padre Hurtado”, ubicado en San Bernardo, y que se construye utilizando métodos que, además, permitieron reducir en un 50% el plazo de entrega de las obras del mandante.

“Nos motivó como grupo presentar este proyecto porque conocíamos el potencial de cada una de las empresas, y estábamos convencidos que al presentarnos juntos lograríamos un proyecto innovador, replicable y escalable”, afirmó Inmaculada Sanchis, subgerenta de Productividad e Innovación de la constructora Ingevec.

¿Cómo se logra?

De la misma manera que se arma un juego de piezas 3D, con distintos diseños, para que encajen entre sí y formen la figura final, ocurre acá. Para habilitar las viviendas de 60 metros cuadrados, se necesitan sólo tres bloques tridimensionales gigantes de hormigón armado: dos módulos de 7x3 y uno de 6x3 metros.

La ventaja está en que salen terminadas desde la fábrica para ser trasladadas hasta la obra. En el lugar, una grúa levanta cada pieza y se unen con anclajes metálicos con alta precisión milimétrica y de alta resistencia.

Esta alianza demostró que no sólo pueden acelerar la construcción utilizando modelos como BIM, sino también ahorrar en costos que genera un proceso tradicional en este tipo de inversiones. Por ejemplo, “Padre Hurtado” logró rebajar en un 29,8% los costos de obra gruesa, lo que significó un ahorro neto de 128.704 UF, según lo reportado.

En este sentido, Inmaculada enfatizó que el trabajo en grupo fue crucial, ya que “lo que nos diferenció de otros proyectos fue que logramos una integración temprana real. Las cuatro empresas trabajamos juntas desde el primer día, diseñando y decidiendo desde la génesis del proyecto”.

Por último, complementó que “la solución presentada integra 7 métodos modernos de construcción, y no desde la teoría, dado que cada una de las empresas ya realizaba por separado alguno de los elementos incorporados, y juntos logramos integrarlos para que funcionaran”.